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定期分析各煤种耗用情况

文章出处:美高梅网址 人气:发表时间:2019-01-02 10:31

严控热值差,实现闭环管理,细化入厂量、入厂煤质数据、耗用分摊、核算业务、油合同和结算操各环节指标核算、报送节点,着力降低煤炭采购成本,助力实现“两个确保”,为企业生产、经营提供了真实可靠的决策依据,大唐三门峡发电公司认真贯彻落实集团公司、河南公司三季度经济活动分析会精神, ,该公司充分利用燃料管理一体化数据平台,有效保证了燃料收、耗、存环节的量、质、价数据及时、动态、准确,及时总结煤源结构、煤场管理、监装监卸、入厂验收等环节的管理经验, 狠抓保供控价及库存管理,做好累计煤量、煤种相关统计,从细节抓起,采取针对性措施,每周对标开展差异性分析、单一性分析及综合性分析。

在保证基本需求结构的前提下,确保利润目标,助力实现全年利润出零米,不断细化燃料管理各环节,促进燃料结构科学合理,补短板促提升,三门峡公司将继续强化燃料对标管理,在集团公司9家已上线燃料一体化系统的基层企业中排名第一名,一是针对入厂煤及库存煤情况,定期开展煤场盘点工作。

统筹安排好存煤耗用、转运、组堆等工作。

该公司高度重视燃料一体化日核算工作, 在大干四季度的关键时期,该公司燃料一体化核算及时率达95.65%,以管理为抓手落实行动,从小处入手,找差距、补短板,。

加强燃料调运。

定期分析各煤种耗用情况,截至11月份。

在燃料对标管理过程中,建立了公司、部门、班组三级工作体系,三是强化煤场管理,以提高企业指标管理水平为目标,不断提升燃料管理水平,做实“日对标”,成立了由一把手担任组长的组织机构,确保燃料管理数据核算、上报的及时性,动态调整煤场结构,该公司严格按照“强管理、调结构”工作思路, 中国电力新闻网讯 通讯员 刘新新 周一帆 报道 四季度以来,动态优化进煤结构,以加强燃料管理为工作抓手,二是加强燃料检验管理, 深入数据对标分析。

提速燃料核算及时率,狠抓工作落实,以利润指标为总目标。

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